Για να μήν κτυπάμε το κεφάλι μας

     Εγώ δεν είμαι  μαθηματικός, οικονομολόγος, έξυπνος,  ή δεν ξέρω τι μπορεί να σκεφτεί κανείς.

Δεν διεκδικώ πλέον καμιά θέση σε συλλόγους ενώσεις  clubs  κλπ. Αλλά πάλι σκέφτομαι και λέω:

Αν υποθέσουμε ότι:

Το ε.ε προσωπικό ΣΞ  30.000 - Το ε.α προσωπικό  ΣΞ  30.000

                                        Σύνολο    60.000

 Το  ε.ε προσωπικό ΠΝ   20.000-Το ε.α  προσωπικό  Π.Ν  20.000

                                   Σύνολον  40.000

Τ ο ε.ε προσωπικό Π.Α 20.000 Το ε.α προσωπικό ΠΑ  20.000  

                                   Σύνολον 40.000

      Τα  Σώματα Ασφαλείας     ε.ε  και εα              30.000                                                 Σύνολο    30.000   

                                 ΣΥΝΟΛΟΝ          170.000 

   Εάν τώρα το κάθε μέλλος
έχει κατά μέσο όρο άλλα δύο άτομα στην οικογένεια  το σύνολο ανέρχεται στις 510.000.

510.000  Κάρτες τύπου affinity cards (πχ VISA-MASTERCARD), από τις τράπεζες μισθοδοσίας του καθ’ ενός. 

  Και τώρα σκέφτομαι:  Αν από τις 510.000 κάρτες  δεν θα ψωνίζουν ημερησίως (Βενζίνη,ρούχα , παπούτσια , παιδικά είδη, super market, οικιακά είδη, διασκέδαση κλπ)  οι 100.000 κάρτες με μέσο όρο  50.00 Ευρώ;  Τότε θα  είναι 5.000.000 Ευρώ, σε ημερήσια βάση.

  Δεδομένα Νοεμβρίου  2014, από έρευνα στα Χανιά,αλλά και προσωπικής πείρας,  οι τράπεζες για να χορηγήσουν  POS (μηχάνημα) σε κατάστημα παίρνουν προμήθεια από 2,00% ,2,20% , 2,50 ανάλογα με τον τζίρο του καταστήματος.

   Μετά από έρευνα επιτροπής οικονομολόγων των Ενόπλων δυνάμεων (χωρίς μίζες), μετά συγχωρήσεως,  η τράπεζα που θα χορηγήσει τις κάρτες  επιστρέφει στο Μ Τα  το 0,50% από κάθε 2,50% , που εισπράττει τότε θα έχουμε ημερησίως….. 25.000 Ευρώ και μηνιαίως  750.000 Ευρώ.

750.000 Ευρώ χωρίς να κινείται ουδείς.

 Προτείνεται δε δια υπολογισμό και ή ένταξη και των κληρωτών. Μόνο, κατά την διάρκεια της θητείας τους.  Το δέλεαρ ίσως μπορεί να είναι για τους κληρωτούς που θα χρησιμοποιούν τις κάρτες κάποιο ποσό επιστροφής για την ενίσχυση του μισθού τους.

Στην περίπτωση που αποφασιστεί να γίνουν ξεχωριστές για τον κάθε κλάδο ,όπως το παράδειγμα, τα έσοδα να αποδίδονται ανάλογα. 

Τα παραπάνω νούμερα είναι αυθαίρετα,  υποθετικά και καταδυκνείουν τον κατώτερο μέσο όρο.

  Εάν ασχοληθούν οικονομολόγοι των Ε.Δ για την υλοποίηση, πιστεύω ότι τα νούμερα  αλλά και ποσά θα είναι πολλαπλάσια.

Βασική προϋπόθεση η διασφάλιση των χρημάτων των συναδέλφων και ο συνεχής έλεγχος και η διαφάνεια.

Δικλείδες ασφαλείας έτσι ώστε κανείς να μην έχει πρόσβαση στον λογαριασμό, εκτός της επιτροπής, η οποία θα ελέγχεται αυστηρά.     

 Με την επιφύλαξη κάθε τεχνικού ή νομικού κωλύματος θα μπορούσε αφού αξιολογηθεί από τις Ε.Α και Μ.Τ  να υλοποιηθεί  η πρόταση   για την επιβίωσης των ταμείων.

Βασιζόμενος στη πρόταση του Σχης ε.α (ΕΠ) Δημήτριου

Δασκαλόπουλου η οποία εάν είχε υλοποιηθεί το 2010, όταν και προτάθηκε για πρώτη φορά, σήμερα πιθανότατα να μην μιλάγαμε για ελλείμματα στα Μ.Τ  

Υ.Γ.   ΔΗΛΩΝΩ ότι:  Οι παραπάνω σκέψεις, ΜΑ την ανδρική και Στρατιωτική μου τιμή, δεν είναι Μόνο για να παίρνω ΕΓΩ μεγαλύτερο μέρισμα. Αλλά εάν τα Μ.Τ  πάνε καλά θα έχουν καλύτερες προοπτικές οι νεώτεροι και ίσως σταματήσουν να βρίζουν τους Παλαιότερους. Να βελτιωθούν οι συνθήκες διαβίωσης των Στρατιωτών στις μονάδες. Να βελτιωθούν οι εγκαταστάσεις. Τελικώς να κερδίσουν ΟΛΟΙ.

Οι Ε.Δ δεν είναι δικές μου ,ούτε δικές σου , αλλά ούτε και δικές τους.   

                              ΕΙΝΑΙ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ.  

Με τιμή